ג׳קרמייר הוא דמות מיוחדת בנוף הייחודי של עולם הסימולטורים. ג׳קרמאייר אחראי על הקמת אחת החברות שהיו להכי לוהטות ומבוקשות בתחום. אך לאחר שנתיים של החלטות שגויות, מפרט מוצרים מבלבל והעברה של הייצור לספק שלא עמד בדרישות, חברת האם של פאנטק (Endor AG) הוציאה הודעה רישמית ב 28 למרץ על החלפת מנכ״ל החברה תחת לחצים ודרישות של הבנק הממן.

״היום, הבורד המנהל של חברת אנדור AG החליט על שחרורו של המנכ״ל תומס ג׳קרמאייר, שיחול מתאריך 30 למרץ 2024 ובכך לעמוד בהסכם ובתנאי מהותי שהוסכם ע״י הבנק הממן…״

ג׳קמאייר הוא לא איש לזלזל בו והוא איש אשר חולק עם כולנו תשוקה אמיתית לתחום. 

אך לפעמים תשוקה לחוד ועסקים לחוד. 

חברת פאנטק פרצה לתודעה, כמו הרבה חברות בתחום הסימולטורים, בחסות הקורונה. אז, הפך תחום הסימולטורים למודע יותר ודרש ציוד איכותי יותר. בהשוואה לאופציות שעמדו בפני הצרכן הבסיסי, פאנטק היו לפסגת השאיפות כאשר זו הציעה הגאים בטכנולוגיה מתקדמת עם פיצ׳רים שעדיין לא נראו בתחום – בטח לא בארץ ובטח לא אצל הצרכן היום יומי. מנועי דיירקט דרייב, חישוקים איכותיים ומציאותיים. יחד עם התאימות לקונסולות פאנטק הובילו את התחום בכל מה שקשור לשלב ב׳ עבור סימרייסירים.

מיותר לציין שפאנטק קיימת הרבה לפני הקורונה והקריסה שלה מאכזבת ועצובה אשר משאירה מאחוריה 26 שנה של פיתוח ועבודה.

מההגה הראשון שיצא בשנת 1998 אשר נראה כמו צעצוע בסטנדרטים של היום ועד להגה האחרון של החברה אשר העלה ציפיות ומציין את גודל האכזבה מהחברה עם חוסר יכולת של החברה לספק את הדרישות. 

מעבר להתנהלות כושלת בנושא הייצור פאנטק ניסתה להתנהל עם מעט מפיצים בעולם ובכך, ללא קו ישיר לשירות וללקוח. דבר שהוביל לכך שפאנטק נתפסה כחברה עם מענה לקוי ושירות לקוי. 

אמנם החברה אכן עשתה צעד חשוב בכל הנוגע להנגשת התחום אך היא רכבה על גל ההצלחה קצת יותר מדי. 

ללא מבט לצדדים ויהירות, פאנטק קיבלה צלילה לתוך הפניה מהמתחרות שלה ובראשן מוזה.
מוזה התלבשה כמעט על כל הליין של פאנטק וייצרה מענה לאותו קהל יעד עם טכנולוגיה מתקדמת יותר בניה טובה יותר ובמחירים אטרקטיביים יותר. 

פאנטק, בנסיון להתמודד עם המצב, מיהרה להוריד מחירים ובכך חשפה את התמחור הגבוהה שלה ביחס לייצור. במקום לשמור על המחירים וליישר קו עם איכות הייצור, החברה הורידה מחירים ובכך הרימה למתחרות והעמידה אותן כמתחרות לגיטימיות ואף טובות יותר. יחד עם הכישלון לראות את הנולד, פאנטק סבלה מכשלים בייצור (בייחוד במנגנון שחרור מהיר) ובשילוב הניתוק מהלקוח כמו למשל, הדרישה של כל לקוח מכל העולם לשלוח הגה לגרמניה למענה במסגרת אחריות יחד עם האכזבות והתלונות שנערמו בכמות – החברה כבר לא יכלה להתמודד עם המצב